最近，ABB公司的官網(wǎng)上發(fā)布了“ABB收購貝加萊——塑造工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)袖”的新聞，以ABB與B&R赤橙相融的圖片，讓我們看到了自動(dòng)化新巨頭的初現(xiàn)。

俄而百千人大呼，百千人奔走相告，百千人熱議ABB收購B&R的戰(zhàn)略意義，更有媒體在第一時(shí)間完成了ABB官網(wǎng)新聞稿的中文翻譯并率先發(fā)布“重磅快訊”，此后，“機(jī)器人領(lǐng)域重大事件”、“ABB補(bǔ)全工廠自動(dòng)化產(chǎn)品線”、“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”等一系列各種論調(diào)瞬間充斥視聽。

這次ABB也確實(shí)夠開放，與其讓各位吃瓜群眾瞎猜編出各種版本，還不如直接扔一份官方材料出來，給足你所謂的Transparency，幾張華麗的PPT往外一甩，頓時(shí)把“赤橙融合”的逼格提升了好幾檔，媽媽再也不用擔(dān)心小伙伴們看不懂并購的戰(zhàn)略意義了！

       然而把ABB的真正戰(zhàn)略意圖，僅僅停留在補(bǔ)全工廠自動(dòng)化所需的PLC、IPC和伺服這些硬件上，那就太低估當(dāng)下橙衣軍團(tuán)的戰(zhàn)斗力。

ABB似乎太急于完成收購了，直接現(xiàn)金收購，盡管成交金額并沒有公布。

這是ABB典型的風(fēng)格了。手握現(xiàn)金、闊綽大方的ABB，每當(dāng)出手的時(shí)候，總是如此令人驚訝。想起當(dāng)年2010年12月收購Baldor電氣公司的時(shí)候，42億美元！全！現(xiàn)！金！比Baldor當(dāng)時(shí)的股票市值浮價(jià)42%。
     看來，能被這樣的瑞士公司看中，真是會(huì)幸福的要死。這次幸福的是橙色貝加萊。貝加萊是奧地利的驕傲，一個(gè)銷售額6億美元的公司，被一個(gè)近150億美元的巨頭看中。

     落子將軍既妙，絕非一步孤棋

     當(dāng)工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造的熱潮一浪又一浪襲來之時(shí)，電氣、自動(dòng)化與機(jī)器人的王者似乎有些尷尬。既沒有一個(gè)大氣的理念引領(lǐng)，在數(shù)字化制造和云平臺(tái)戰(zhàn)略，都有些遲緩。
     “窮”則思變，事實(shí)上ABB近年來也在持續(xù)不斷地整合與重塑自身，這一點(diǎn)從2015年至2016年的連續(xù)兩次全球組織架構(gòu)調(diào)整便可見一斑。

僅就服務(wù)于制造業(yè)的“機(jī)器人與運(yùn)動(dòng)控制RM”與“工業(yè)自動(dòng)化IA”兩個(gè)業(yè)務(wù)單元而言，前者的強(qiáng)大無需多言，而后者雖然將名稱定為工業(yè)自動(dòng)化，但仍然以DCS、儀表為代表的過程自動(dòng)化業(yè)務(wù)以及行業(yè)解決方案業(yè)務(wù)為主，而在PLC幾乎可以忽略不計(jì)的情況下，ABB工廠自動(dòng)化業(yè)務(wù)顯然要弱得多，無法與機(jī)器人業(yè)務(wù)的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)形成協(xié)同，以PLC為代表控制器類產(chǎn)品的缺失是ABB業(yè)務(wù)版圖中的明顯缺口。從表面上看，本次對(duì)于B&R的收購，也是為了補(bǔ)足這一缺口，自此“工業(yè)自動(dòng)化IA”這個(gè)業(yè)務(wù)單元，才可謂名副其實(shí)。

     B&R還擁有高性能伺服系統(tǒng)，恰恰能夠彌補(bǔ)在運(yùn)動(dòng)控制領(lǐng)域的缺口，如果按照同樣的邏輯進(jìn)行推理，我們可以大膽預(yù)測(cè)，B&R的伺服業(yè)務(wù)在未來被拆分并入“機(jī)器人與運(yùn)動(dòng)控制RM”業(yè)務(wù)單元應(yīng)該是大概率事件，眾所周知，伺服系統(tǒng)是工業(yè)機(jī)器人的核心零部件，而高端運(yùn)動(dòng)控制和機(jī)器人的整合，這跟美的收購庫卡之后再收購以色列高創(chuàng)，如出一轍，想的是同樣的故事。

     數(shù)字化上位，才是自動(dòng)化精髓

     PLC、HMI、IPC、伺服系統(tǒng)，這些都是B&R看得見的寶貝，在這些硬貨背后，B&R還有一套更強(qiáng)大的內(nèi)功——軟件、行業(yè)深耕與應(yīng)用集成能力、向IT延伸的能力。
     B&R的AutomationStudio是市場(chǎng)上為數(shù)不多地能夠與西門子TIA Portal平分秋色的工業(yè)自動(dòng)化軟件平臺(tái)之一，智能制造也好，工業(yè)4.0也罷，其核心訴求都是“集成與互聯(lián)”，這一平臺(tái)的加盟，能夠大幅提升ABB的集成能力與效率，自此ABB手中便多了一張與Siemens較量的手牌。
     在工業(yè)自動(dòng)化市場(chǎng)的紅海之中，R&B一直保持有著女神般的高冷范兒，卻始終活得瀟灑，究其根本，對(duì)于下游行業(yè)的深耕與強(qiáng)大的應(yīng)用集成能力是關(guān)鍵成功因素之一。B&R的模塊化應(yīng)用開發(fā)技術(shù)mapp，將B&R數(shù)十年來的積累的豐富行業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)進(jìn)行固化封裝，能夠有效幫助客戶大幅提升機(jī)器開發(fā)效率。

借此，ABB能夠掌握海量的行業(yè)應(yīng)用知識(shí)與下游行業(yè)工程經(jīng)驗(yàn)，并借助mapp技術(shù)更有效地服務(wù)客戶，角逐智能制造市場(chǎng)。而包含了EnMon能源管理、ConMon狀態(tài)監(jiān)測(cè)、PDA過程數(shù)據(jù)采集、資產(chǎn)管理、智能樓宇等功能單元的APROL，則能夠幫助ABB憑借其對(duì)不同系統(tǒng)的互聯(lián)通信能力和行業(yè)能力，針對(duì)制藥、包裝、塑料、能源等行業(yè)提供一系列智能服務(wù)。

除此之外，還有重要的一點(diǎn)——向IT延伸的能力

每逢提到工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)云，ABB有著明顯的弱項(xiàng)，甚至在控制領(lǐng)域也幾乎是空白，當(dāng)然更難談到IT與OT融合的能力。這就是為什么早在2008年，就傳說ABB要收購羅克韋爾的AB。
     如今，ABB終于抓住了新機(jī)會(huì)。
     “千載難逢的并購機(jī)會(huì)，貝加萊就是機(jī)器與工廠自動(dòng)化領(lǐng)域的寶石”，ABB執(zhí)行官UlrichSpiesshofer似乎有點(diǎn)過于激動(dòng)了，也終于說出心里的一個(gè)心病，“B&R將彌補(bǔ)ABB在機(jī)器和工廠自動(dòng)化的歷史差距。這是一個(gè)配合”。

     B&R的加盟，賦予了ABB躋身IT與OT融合的能力。此一刻，ABB自動(dòng)化向數(shù)字化進(jìn)軍的能力，才開始變得真正落地。
     B&R的強(qiáng)大之處在于：支持OPCUA，支持PLCopen標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)！

     OPC UA到底有多厲害？

     OPC UA的基本構(gòu)架能夠在垂直方向上實(shí)現(xiàn)各個(gè)行業(yè)所涉及的數(shù)據(jù)訪問、報(bào)警、趨勢(shì)等信息向ERP、MES等管理系統(tǒng)的有效傳輸，并與全球各種行業(yè)性、專業(yè)性技術(shù)組織的合作來為各個(gè)領(lǐng)域的信息模型提供參考標(biāo)準(zhǔn)來解決不同行業(yè)模型問題，例如PLCopen 在編程領(lǐng)域所采用的OPC UA 開發(fā)軟件功能塊，從而有效解決工業(yè)4.0所要求的共存、互聯(lián)、互通、互操作等兼容性問題，最終實(shí)現(xiàn)集成與互聯(lián)。
     B&R恰恰是握有這一神兵利器的突擊部隊(duì)，能夠有效幫助ABB打開IT與OT融合的突破口，以這樣一種下沉戰(zhàn)略，形成自下而上的戰(zhàn)略路徑，反撲智能制造市場(chǎng)。
     互聯(lián)與集成，終于不再成為ABB的短板。
     通過這次并購，ABB輕松成為奧地利的自動(dòng)化供應(yīng)商，也開始向自動(dòng)化巨頭前進(jìn)，這次ABB收購B&R貝加萊形成的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，不僅是行業(yè)巨頭的初現(xiàn)，是否還會(huì)是自動(dòng)化市場(chǎng)并購的開始？在新一代工業(yè)升級(jí)的浪潮中，ABB收購貝加萊帶來的沖擊和思考是我們將要并正在面對(duì)的。

來源：中國自動(dòng)化網(wǎng)